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(中央社記者黃旭昇新北市11日電)前台北縣長周錫瑋今天舉辦畫展,媒體問是否參選下屆新北市長?他說,要參選者,須看民意與天意;他現在專心創作與培育花卉並謙卑自省,對外界的勸進,「絕對不考慮」。

周錫瑋今天起在土城藝文館展出個人近6年來的油畫作品,許多前縣政府團隊的退休官員都前往祝賀。前文化部長洪孟啟、新北市政府文化局長林寬裕等人也到場致意。

這是周錫瑋首度在新北市舉辦個人油畫展,他說,「展出大約只有1/10的作品」,30幅抽象、印象與寫實各類主題與畫風的油畫。周錫瑋說,「他人生每個時期的畫風不同,畫過的就不再畫。」

由於元宵節仍是春節期間,周錫瑋還透過電話,與朱立倫彼此互道恭喜、新年快樂。

他致詞時主動提及媒體所關心的問題「要不要選新北市長?」周錫瑋表示,這要看兩個問題,「一個要看老百姓,要看民意。另一個要看天意,因緣成熟時,才可以。」

周錫瑋表示,這段期間,他都鮮少與外界聯繫,希望讓現任施政者有揮灑的空間。至於外界關心他是否要參選下屆新北市長?他說,「我們是那麼渺小的人,不會主動去想選什麼,選哪一個職位」。

周錫瑋說,政治是那麼短的桃園情趣商品哪裡買時間,做完了,還是要離開,不必去貪任何位置。對於選舉,身為佛教徒的他講究因緣俱足,「我個人沒有任何想法,現在過得很快樂、充實。」雖然有很多人給他一些建議,「但還是謝謝啦!」

他認為,國家還是要有一些人做一些溫柔的事情,他目前除了專心從事繪畫創作,也在新竹縣關西鎮石光里租一個農場,復育、培育新品種繡球花等花卉,也受教於許多農業專家與學者。

周錫瑋說,他都在做一些「拈花惹草」斯文的事,打造未來的事。也是以永續的觀念,種植花卉。透過扦插等方式,讓花苗擴大生植,就是永續、減碳、碳中和的環境。

受訪時,媒體記者問他,「因緣成熟時,是否願意挺身而出,勇於承擔?」他說,不需要太去強求,開畫展也會被老婆罵,因為大家一定聯想到政治,「幹嘛要把生活弄得這麼亂?」

周錫瑋說,大家想像力太豐富了,不要常想著自己要做什麼,而是要經常反省,「我能夠做什麼?」做事情是否有智慧。透過繪畫的過程,學會了謙卑,他說,人生有許多路可以走,天地萬物中,也在思考人生下半輩子要怎麼走,低下頭退步時,才會知道自己多渺小。

對於許多市議員的勸進,周錫瑋說,「我不會做任何考慮,絕對不會考慮。」他崇尚「後手哲學」,要把好的留給大家,而不是留給自情趣衣己,一切仍要謙卑,目前沒有打算要選下一屆新北市長。

新北市長朱立倫上午10時45分,參加金山櫻花季行程結束後,立即趕往土城畫展現場,不過,當時開幕式已結束,朱立倫除稍微參觀畫作,也透過電話,向周錫瑋恭賀畫展成功。1060211



大衛是個經驗豐富的記者,不僅曾被美國新聞界最高榮譽的普利茲(Pulitzer)獎多次提名,更獲得不少其他新聞報導的獎項。他本來以為憑著多年的採訪寫作經歷,根本不愁沒有工作,沒想到他竟然被公司解雇了。

由於他忽略了學習網路科技需要的新技能,也不曾在社交媒體上建立個人品牌,被解雇後,找工作四處碰壁,屢屢輸給比自己年輕的求職者,覺得自己被時代淘汰。

這個例子來自《延展力》書中的故事。兩位長期研究個人職涯發展的作者卡莉?維爾葉(Karie Willyerd)、芭芭拉?米斯蒂克(Barbara Mistick)坦言,大多數的工作者忙碌得只能埋頭應付眼前的工作,即使聽到未來工作環境即將改變、該行業人力需求萎縮的警告,也難以花費多餘心力思考因應之道、為明天做準備。

抵抗不被未來淘汰的藥方,我們需要的是培養「延展力」,在核心能力情趣椅教學以外,迅速學習多種新技能、建立多元人脈、累積不同領域的經驗,延展出新的競爭力。

了解未來職場趨勢,才知道學習方向怎麼訂

在探討如何加強「延展力」前,作者認為應該先了解未來的職場樣貌,透過不同研究機構的資料和預測,整理出5大趨勢:

1.企業移往新興市場發展:

企業管理顧問公司麥肯錫(McKinsey & Company)預計,在未來15年間,全球規模較大的跨國公司,有半數會把總部設在新興市場當中,像是巴西、印度和東歐地區。如果你想學習其他外語做為新的技能,可以朝著這些國家的語言努力。

2.科技工具使用更頻繁:

當愈來愈多的新鮮人成為職場主力,他們善用、習慣使用網路科技和社交媒體,這些工具會更進一步地滲入辦公室的溝通與工作方式。因此,如果你對此一竅不通,建議時常更新學習腳步,了解這些科技工具。

3.資料科學家需求強大:

專家預測從2009年到2020年,數據資料量會成長超過43倍。如何從海量的資訊中找出有用的洞察、趨勢,將成為吃香的能力。在2015年,IBM就曾預測全球需要440萬個資料科學家,但以目前的人力狀況,只能滿足三分之一的職缺。

4.人口老化加劇:

在全球醫療不斷進步、出生率下降的狀況下,人口老化和勞動力萎縮會加劇。

美國人口普查局(United States Census Bureau)在2016年的一項報告指出,到了2050年,全球65歲以上的人口將到達16億人,占總人口的17%;80歲以上的人口,會比現在多出約3億人。未來老年照護的市場需求,會是一塊兵家必爭之地,愈早投入則愈有機會搶到灘頭堡。

5.組織內的工作被稀釋:

由於企業要處理的事情不斷變多、工作量持續增加,愈來愈多公司考量到聘請正職人員的成本過高,將部分工作外包,或者增加臨時的聘顧人員。未來會有愈來愈多自由工作者,以專案的方式和不同企業合作。工作者在規畫職涯時,可以將成為接案工作納入選項,平時加強學習專業技能,就不怕被企業解僱時難以找到維生工具。

經營關係較遠的人脈,可拓展不同領域的機會

維爾葉、米斯蒂克指出,想要強化個人的延展力,積極學習和拓展人脈是最核心也最重要的精神。

不少工作者被忙碌的工作拖著,認為自己沒有辦法、沒時間學習新事物,這只是推托的藉口。其實,學習並不只是課堂上,根據戴爾電腦(Del)創辦人麥可.戴爾(Michael Dell)提出的70/20/10學習法則,學習的形式並不限於上課。

70/20/10法則指的是,員工70%的學習靠的是工作經驗與歷練,像是透過輪調或是負責專案;20%則是主管、導師的回饋;10%是課程或公司的訓練計畫。因此,工作者不妨利用這些重要機會和資源,學習自己需要的知識技能。

其次,持續擴大人脈,在未來獲得更多機會。除了你的親朋好友、工作上接觸到的人,作者建議最好在不同的領域和產業,都要擁有一點人脈。在跨界合作愈來愈頻繁的趨勢潮流當中,你永遠猜不到機會將從哪裡出現。

而無論是哪種人脈,都有「強連結」和「弱連結」。強、弱連結的區分,在於對方和你互動、溝通頻率的高低。與你密切合作的工作伙伴、常見面的朋友可以歸在強連結,而點頭之交、不太常聯絡的客戶、同學則是弱連結。

作者認為,在找新工作、其他的職場機會,弱連結關係的人會比強連結來得有價值。

以發展跨界合作的角度而言,因為強連結關係的人往往和你思想相近,社交圈重疊得多,身處的產業比較相近。而弱連結的族群則很可能跟你截然不同,散落在各式各樣的產業中,當你需要不同領域的資源時,更有機會從他們身上找到合作的可能性。

無論是持續保持學習,或是拓展不同的人脈,維爾葉和米斯蒂克提醒,不要認為過去的成就、經驗,可以讓你在職場上高枕無憂,只有先看見未來趨勢的改變,及早充實自己,才能跟上變化。

(本文取材自《延展力》(暫譯,英文書名為《Stretch: How to Future-Proof Yourself for Tomorrow's Workplace》;整理?撰文 / 楊修;圖片來源 / pixabay)

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